सिस्टरहुड स्पॉटलाइट

आपने बहुत सी अलग-अलग आबादी में उपचार और वकालत के लिए अपना जीवन समर्पित कर दिया है—दिग्गजों से लेकर शरणार्थियों तक। अक्सर अनदेखी किए जाने वाले समुदायों की सेवा करने के प्रति आपकी प्रतिबद्धता किस वजह से प्रेरित होती है?

किसी भी समाज में, जिस तरह से हम कमज़ोर, बीमार और गरीब और घायल लोगों के साथ व्यवहार करते हैं, वह हमारे मूल मूल्यों को दर्शाता है। मैं खुद को सौभाग्यशाली मानता हूँ कि मुझे उन लोगों के जीवन को बेहतर बनाने में एक छोटी भूमिका निभाने का अवसर मिला, जिन्हें इसकी सबसे ज़्यादा ज़रूरत है। हमारे देश की सबसे बड़ी खूबियों में से एक है अपनी ख़ुद की देखभाल करना और कमज़ोर और ग़रीब दुनिया के लिए दिखावा करना। मेरा मानना है कि जब हम दूसरों के प्रति करुणा दिखाते हैं, तो इससे कई पीढ़ीगत प्रणालियों पर असर पड़ता है। 

मेडिसिन और नीति में एक महिला के रूप में आपके अनुभव के अनुसार, मेंटरशिप और सहयोग ने आपको पुरुष-प्रधान या ब्यूरोक्रेटिक वातावरण में चुनौतियों का सामना करने में कैसे मदद की है?

मुझे पावर ऑफ़ मेंटरशिप, ऐली शिप और कोलैबोरेशन में दृढ़ विश्वास है। अपने निजी और पेशेवर जीवन के दौरान, मुझे प्रभावशाली कोच, मेंटर और लीडर मिलने से फ़ायदा हुआ है, पुरुष और महिला दोनों ही तरह से, जिन्होंने मेरी यात्रा में निवेश किया है। मुझे लगता है कि सहयोग की संस्कृति विकसित करना हर किसी की ज़िम्मेदारी है और इससे सिर्फ़ एक व्यक्ति को नहीं बल्कि पूरे समाज को फायदा होता है। मुझे लगता है कि लीडर होने के नाते, हमारी ज़िम्मेदारी है कि हम सही टोन सेट करें और कार्रवाई के ज़रिए उसका समर्थन करें।

आपने हॉस्पिटल सिस्टम, बुजुर्गों के स्वास्थ्य, और रिफ्यूजी की वकालत में नेतृत्व की भूमिकाएँ निभाई हैं। इन अलग-अलग हेल्थकेयर सेटिंग्स को नेविगेट करने के दौरान अनुकूलन क्षमता या सहयोग में कौन से सबक सबसे महत्वपूर्ण रहे हैं?

मुझे लगता है कि मिशन सेंट्रिसिटी मेरे काम की लाइन में अहम भूमिका है। 'क्यों' पर पहले आम सहमति बना लेना अक्सर 'क्या और कैसे' का मार्ग प्रशस्त करता है। जब हम मरीज़ की देखभाल की वकालत करने के लिए साथ मिलकर काम करते हैं, तो हर कोई जीत जाता है। मुझे लगता है कि मरीज़ों की आबादी को विश्वस्तरीय स्वास्थ्य सेवा प्रदान करने वाले 'पेशेंट फ़र्स्ट' के मूल उद्देश्य पर ध्यान केंद्रित रखने से असल में सहयोग, सहयोग और प्रभावी निर्णय लेने का माहौल विकसित करने में मदद मिलती है।

मेडिसिन या वकालत में काम करने वाली महिलाओं के लिए—ख़ासकर अप्रवासी या अल्पसंख्यक पृष्ठभूमि वाली महिलाओं के लिए—व्यक्तिगत और पेशेवर विकास के लिए आप किन नेटवर्क, जर्नल या लीडरशिप डेवलपमेंट संसाधनों को ज़रूरी मानते हैं?

मुझे लगता है कि समय के साथ संबंध बनाने के लिए सबसे पहले अपनी आवाज़ खोजना, अपने लिए और अपने आस-पास के लोगों के लिए बहादुर बनना, पेशेवर निकायों और सहयोगी समूहों जैसे कि अमेरिकन मेडिकल एसोसिएशन, APPNA (एसोसिएशन ऑफ़ फ़िज़िशियन ऑफ़ पाकिस्तानी मूल ऑफ़ नॉर्थ अमेरिका) और DMV फीमेल मुस्लिम फ़िज़िशियन में दूसरों की तलाश करना ज़रूरी है। मुझे लगता है कि स्वयंसेवा करके समुदाय का हिस्सा बनकर बातचीत में शामिल होना ज़रूरी है। मुझे ऐसे मेंटर, स्पॉन्सर और ऐसे दूसरे लोगों की तलाश करने में भी दृढ़ विश्वास है, जो गाइड और कोच बन सकते हैं। रास्ते में आगे भुगतान करना भी ज़रूरी है। बेहतर कल के लिए हमें आज कार्रवाई करके शुरुआत करनी होगी।

डॉ. ज़र्मिना अहमद-यूसुफ़ी के बारे में

डॉ. ज़र्मीना अहमद-यूसुफ़ी का हॉस्पिटलिस्ट केयर, दिग्गजों के स्वास्थ्य और सरकारी स्वास्थ्य सेवाओं में एक प्रमाणित ट्रैक रिकॉर्ड है। शरणार्थियों के स्वास्थ्य, महिलाओं के स्वास्थ्य और सामुदायिक विकास के लिए उत्साही वकील, असाधारण मरीज़ों की देखभाल करने और स्वास्थ्य देखभाल प्रणालियों को बेहतर बनाने के लिए प्रतिबद्ध हैं।